2026年4月17日，總院副總經(jīng)理吳志剛一行到遠達國際承接的?？谒?/span>項目，開展帶班檢查工作。

　　遠達國際海南分公司先后匯報了分公司的發(fā)展歷程及所獲各項成績，以及項目團隊在安全管理領(lǐng)域的系統(tǒng)性舉措與階段性成果。匯報結(jié)束后，吳志剛一行深入施工現(xiàn)場，實地考察了空中造樓機應(yīng)用、外框鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻施工等關(guān)鍵工序的進展。通過現(xiàn)場踏勘與交流，吳志剛對遠達國際項目團隊扎實推進工作的成效及階段性成果給予充分肯定。 

　　在總結(jié)交流環(huán)節(jié)，吳志剛提出三點明確要求：一是強化工作留痕，壓實管理責(zé)任。監(jiān)理工作需嚴(yán)格落實“事事有記錄、環(huán)環(huán)可追溯”要求，所有檢查、指令、整改、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均須形成完整書面記錄與影像資料，確保管理過程清晰、責(zé)任邊界明確；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化要求。標(biāo)準(zhǔn)化是提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與品牌公信力的核心基礎(chǔ)，項目監(jiān)理部要對照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及工作流程，在日常巡檢、專項檢查、資料歸檔、會議組織等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，杜絕隨意性與差異性；同時要積極反饋現(xiàn)場執(zhí)行中的優(yōu)化建議，助力公司標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)迭代升級；三是堅定信心，依托海南自貿(mào)港平臺拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。本項目作為遠達國際在海南自貿(mào)港的重點工程，已形成多項技術(shù)與管理亮點，項目監(jiān)理部要善于總結(jié)提煉現(xiàn)有業(yè)績中的突出做法，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗成果；并充分利用海南自貿(mào)港建設(shè)的政策優(yōu)勢與發(fā)展機遇，主動拓展監(jiān)理服務(wù)領(lǐng)域。 

　　遠達國際將堅定信心、精益求精，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進各項工作，為總院在海南區(qū)域的長遠發(fā)展貢獻更大力量。