2026年1月19日，遠達國際召開2026年第一次安全生產委員會會議暨工程管理例會。

　　會議傳達了集團公司、中國中冶及總院會議要求，部署了2026年歲末年初重點工作，要求公司全員統一思想、凝聚共識，筑牢安全防線，細化防控措施，確保安全生產形勢持續穩定。 

　　會議總結了2025年工程管理工作，充分肯定在全體員工共同努力下，工程管理工作平穩收官，為2026年工程管理工作奠定堅實基礎。會議明確了2026年工程管理重點，涵蓋制度建設、標準化文件完善、小微課題評審、技術交流、檢查落實、教育培訓等方面，系統宣貫了年度工作總基調與核心任務。 

　　總經理張金濤強調，2026年各項目負責人一要“明確坐標、找準對標、列出清單、掛圖作戰”，做到責任到人、分工明確、狠抓落實；二要聚焦市場開拓與維護，重塑工程管理體系，從責任體系、制度體系、機制保障、人員保障等維度全面優化，強化職責落實，營造良好的質量安全氛圍。公司上下需雙向協同、攻堅克難，以越是艱險越向前的精神推動企業發展；三要樹立全員經營理念，營造“傳幫帶”學習氛圍，深化小微課題成果的轉化應用，加強各層級檢查指導，確保公司2026年各項工作目標順利實現。